当前位置:首页 >阅读生活>

关于目标管理在水利水电项目中的实践研究

来源:wdwcms.com 时间:2019-10-25 编辑:励志

1目标管理在水利水电项目中的作用

水利水电项目的管理取决于其自身的属性和价值。目标管理的方法对于水利水电项目也非常有效。在丰富的实践中,人们发现在目标管理过程中对目标的有效性和可行性有强烈的要求。在目标管理的整个过程中,所有部门必须相互合作才能实现目标,围绕这一主题开展所有工作,以最大程度地实现目标。可以看出,这种高度客观的管理方法对于确保实现水利水电项目的作用非常有效,并可以为一些实际项目大力推广。

2个目标管理的实际例子

龙江项目位于云南省德宏Dai族和景颇族自治州西部的龙江干流。枢纽工程主要由混凝土双曲拱坝,排水结构和引水发电系统组成。大坝最大高度为110m,蓄水量为12.17亿立方米,电站装机容量为3×80MW。龙江工程是大型(1)型水利水电项目。龙江工程建设的总体目标是“建设工程安全,质量优良,投资控制,环境优美,按期发电的一流水利水电项目”。围绕建设的总体目标,它构成了15个相应的子目标:安全,效率,质量,建设期,环境,移民,批准,交付项目,投资控制,融资和财务,内部管理,上网电价,运营准备,基地建设,公司发展。根据项目不同阶段进展的实际情况,制定了有针对性的分阶段工作目标和目标责任制。

从2007年到2010年,该公司进行了“ 150天战斗,确保拦截和安全”,“确保第一台机组在2009年底具备发电条件”和“干燥300天以确保第一台机组在4月底交付” 2010年开始发电。 “条件”等一系列目标管理活动经历了一个目标管理阶段,一个多目标初始阶段和一个多目标发展阶段,并不断改进和完善,并采用“正排,倒排”和目标系统的制定和分解过程中的“五个分解”。业务参数积极的行计划是根据现有工作状态执行将来的工作流程,并查看其何时完成;形成计划是在发电日作为截止日期向前执行该过程,查看每个节点可能给出的周期,并比较肯定行的周期。我看到了差距,找到了关键路线,关键环节和薄弱环节。

“五个分解”是指领导和主管部门,设计,监督,建设,中央实验室等单位以及已经实现目标或未达到目标的具体人员的领导责任制的分解;该图像被分解为每月和每天,严格的关键项目和单个项目的建设期,严格的控制和处理延迟;从小节和流程分解为部门,团队,团队(个人);部门与流程之间的协调与合作分解为特定的人员,严格控制关键线上的关键流程;奖金分解为各个部门,团队和团队(个人)。 “五项实施”是指从人事系统,资源投入和管理系统实施,监督和优化投入资源;从每个子目标的工作流程要求和质量特定标准中实施;从技术支持(图纸供应)保证和方案优化实施;从验收和提前准备档案材料开始执行;实现计划中目标的可能问题。

3关于水利水电项目目标管理的思考

3.1水利水电工程的刚性指标和柔性指标。这两个目标的制定和实施也取决于它们本身的重要性。作为一个重要的基础设施项目,它在处理诸如洪水和洪水等关键问题上不允许有任何让步。这是水利水电工程。刚性目标。顾名思义,灵活的目标可以有一定的变化空间,不会影响其主体作用的实现,但也是水利水电建设的重要目标。两者的结合是实现水利水电工程项目管理的最终要求,但不能因为刚性目标的实施而忽视柔性目标的正常管理,两者之间的关系必须协调。根据不同时期的管理特点,可以进行有效的调整,保证两者的相互实现,我们的管理者需要对其进行有效的控制。

3.2在目标的实现过程中,应采用更多的主动控制方法。目标管理是一种参与性、民主性、自律性的管理体系。水利水电工程的重要性、环境条件的复杂性、只能成败的单向性,决定了以预防为主,必须事先采取有效的预防措施,建立多种措施。多环节、多单元的监控系统,但不能采用一般的目标管理被动控制方法。在制定项目目标体系时,应根据项目环境的不确定性、风险因素和有利不利条件,分析各种因素的影响,及时采取相应的对策,对项目实施主动控制。在目标实施过程中进行跟踪和并列检查,以便及时发现偏差并随时解决。

3.3在整个项目过程中应考虑水资源和水电目标管理。项目建设期和运营期的总体目标管理不是孤立的,并且与项目实施的整个生命周期相关。在项目的整个过程中应予以考虑。包括项目的预规划阶段,设计阶段,招标阶段,建设阶段,调试阶段和运营阶段。应尽早确定项目的总体战略目标。在设计阶段开始时,应采取措施以符合总体战略目标,以确保调查设计的质量和深度,并减少实施过程中的变化和不确定性。签订合同时,有必要考虑项目建设期,质量标准和投资控制三大目标之间的关系,也要考虑与项目有关的不同单位和集团的利益。建立协调平衡点,使合同和承诺中的要求切实可行,为项目启动后实现全面目标管理奠定良好的基础。

3.4目标管理的边界条件应相对封闭。该项目的目标是一个完整的系统,但它不是静态的。应根据项目边界条件的变化对目标系统进行调整,优化和完善,使其能够适应不断变化的外部环境,更加客观。是可行和可操作的。但是,这种调整,优化和改进是相对的,并且在一定范围内和一定范围内,它们受项目总体目标的约束。从目标管理应用程序的需求的角度来看,有必要在目标管理评估周期中将边界条件保持相对封闭,也就是说,外部环境的影响因素在可控制的范围内。如果无法直接导致目标的外部不确定因素或对目标实现产生重大影响,则目标结果的滞后很难区分客观因素和主观因素,有时会无法进行目标评估被执行,奖惩就不能兑现。无法按原计划继续实施,只能搁浅。

3.5必须从发展的角度对待和实施目标管理。使水利水电工程具有发展性是可行的,可以及时调整,但其主要目标的实现是不能动摇的。它可以通过部门的实践来实施,然后逐步传播到整个项目的管理中,以确保充分实现其有效性。但是,不仅可以将这种目标管理作为唯一的措施来实施,而且还必须将其视为一种常见的管理方法。适当的调整和使用可以真正确保实现水利水电项目的各项功能。

通过对具体案例的分析,可以发现这种目标管理可以提高水利水电项目的管理效率,也可以有效地实现其功能。

因此,在具体目标管理过程中,管理人员需要确保目标的可行性和领导者的组织管理能力,注意与员工的沟通,有必要适当建立奖惩机制。有理由相信,这种优势的集中和奖惩管理环境可以很好地支持目标管理功能的实现,为实现水利工程的社会价值和生态价值打下坚实的基础。水电项目。

相关文章
热门标签
日期归档

版权所有? 阅读时间 | 备案: 鄂ICP备12015973号-1 | wdwcms.com . All Rights Reserved | 网站地图