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价值工程在AP1000核电工程设备采购招标评标中的分析

来源:wdwcms.com 时间:2019-10-30 编辑:生活散文

引言

据统计,核电项目的设备成本在建设周期总成本中所占的比例根据制造业的发展水平和反应堆类型的不同而有很大差异。较低者约为40%,较高者甚至高达70%。根据该项目,AP1000第三代核电站的成本占总建设成本的50%以上。因此,通过引入价值工程,招标人可以从核电工程生命周期成本的角度考虑价值目标,从而降低核电工程的建设成本,创造公平竞争的市场环境。

1价值工程原理

价值工程(VE)是整个组织,致力于通过进行整个生命周期所需的最低消耗来实现某些必要功能的功能分析。价值工程中描述的“价值”是指某种产品(或作品)的功能与获得该功能的总成本之比[1]。因此,价值,功能和公式旨在提高产品或运营的价值,并通过有组织的创造性工作,寻求一种管理技术,以最低的生命周期成本可靠地实现用户所需的功能。因此,价值,功能和成本直接由以下公式表示:价值(V)=功能(F)/成本(C)。

价值工程从整体上考虑价值,功能和成本。目的是创造具有最高总体价值的产品。工作程序可分为四个阶段:准备,分析,创新,实施和评估。本质是研究对象的功能和成本提出了问题,分析了问题并解决了问题。具体地,可以通过功能定义,功能分类和功能评估来完成系统的功能分析。通过功能成本法或功能指标法对目标价值进行分析和计算,研究成本函数的合理匹配度,以评估最优供给。该业务提供了科学依据。将价值工程应用到AP1000核电设备采购评估标准管理中,意味着在现有的综合评估方法的基础上,没有基准价格,并且对业务标准评估和技术标准评估进行了量化,以减少人为因素。结果的干扰。

2 AP1000核电工程设备采购招标摘要

根据我国核电的政策发展情况,AP1000核电工程设备的采购具有以下特点:设计要求高,设备制造难度大;主要设备制造周期长,资源紧张,成本控制困难;国内厂商技术能力有限,设备采购成本高水平;国内制造商管理水平低,合同执行不力,交货时间不能得到有效保证。基于以上特点,介绍并参考了价值工程原理来管理和控制设备采购招标工作,减弱最低价对业务评价结果的影响,减少人为因素对决策的干扰,综合业务评估和技术评估,以提高招标管理工作的有效性。

3价值工程在AP1000核电工程设备采购策略分析中的应用

将价值工程应用于核电设备采购评估目标领域,其核心是找到设备整个生命周期的最优价值计划,并在技术性能和经济性能之间找到令人满意的平衡。使用价值工程方法评估采购设备时,应遵循以下策略。

科学有效地建立评价指标体系:根据招标设备的技术特点,制造工艺,业务条件等,分解供应商评价的各个要素,建立一套科学,全面,通用,可扩展的供应商评审体系指标,可以客观,全面地反映供应商职能的实现;为了全面评估投标人的业务能力(除了价格),技术能力,合同执行能力等,选择最能衡量和评估投标人综合实力的指标;例如具有技术能力的投标设备(包括制造过程,制造资格,质量保证体系等),业务能力(资本效率能力,项目管理能力,售后服务和反馈)(3),合同执行能力(设备交付时间表,合同付款进度)和其他三个方面对三个投标人的评估,每个人得100分。

4个案例分析

4.1招标项目设计关键参数汇总

AP1000核电设备的主要技术参数和过程要求如下:与设备安全相关的参数如下:安全等级1/AP1000 A级,地震类型,质量保证等级,设计寿命:60年,设计压力:17.13兆帕。

4.2投标供应商资料

供应商A:具有核安全局颁发的《民用核承压设备制造资格许可证》,并具有ASME颁发的核压力设备(如U,U2,N,NPT,NS)的制造许可证,并且所有证书均有效。具有较强的锻件制造加工能力,详细的项目组织,职务说明,人员配备和资格要求严格;在项目质量保证体系方面,通过项目质量保证计划,项目特定的质量管理程序,项目特定的管理程序等进行项目执行的程序化管理;通过文件控制,设计控制,采购控制要求和相关措施来跟踪和管理项目执行。

供应商B:具有核安全局颁发的《民用核承压设备制造资格许可证》,并具有ASME颁发的N和NPT等核压力设备的制造许可证,并且所有证书均有效。凭借长期的核动力供应性能,锻件具有强大的制造和加工能力。提供详细的项目组织,职位描述,对人员配备和资格的严格要求以及高素质的人员;在项目质量保证体系中,通过项目本身进行项目质量保证工作,用户和第三方的监督,以确保制造商的质量保证程序处于运行状态;项目执行通过文件控制,采购管理要求和相关措施进行管理。

供应商C:具有核安全局颁发的《民用核承压设备制造资格许可证》,并具有ASME颁发的核压力设备(如N和NPT)的制造许可证,并且所有证书均有效。同类设备还具有其他核电供应性能,但是锻件的制造和加工需要外包,核心技术由公司技术人员进行加工。因此,与其他制造商相比,该公司的项目管理组织稍微复杂一些,并且可能在项目进度方面。有风险。

4.3使用价值工程采购策略来查看出价解决方案

分析结果表明,供应商B具有最强的制造加工能力,丰富的供应业绩,优化的报价计划和较强的合同执行能力。因此,通过价值评估策略,它是设备整个生命周期中最具成本效益的。优秀的。然而,由于项目组织管理的复杂性,供应商C具有较高的制造进度风险和最低的系数值得分。将价值工程应用于核电设备的评估中,中标人不是最佳技术方,也不是最低价方,而是成本效益最高的供应商,即“价值”供应商。经济绩效和技术绩效之间的最佳选择。

5结论

核电设备工程项目的招标方式直接关系到核电站建设的安全性,经济性和工期。在核电设备中,特别是对主要设备的设备评估,必须建立科学合理的评估功能体系,规范招标市场秩序,为核电设备提供公平,公正,开放的良性发展平台。采购工作和全面的权衡。核电设备专职价值工程优化。本文采用价值工程分析方法,建议投标人应以价值目标为核心,从招标工作入手,从投标书的生命周期成本中定量权衡技术绩效与经济绩效之间的关系。设备。全面评估投标人的价值目标,以实现投标人的最大利益和项目的价值。

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